凤鸣供应链：用“共享”连接产业资源，探索区域协同新路径

 

在共享经济逐步从消费端向产业端延伸的背景下，一家扎根扬州的供应链企业正在尝试通过多产业协同的方式，探索资源高效流通的新路径。凤鸣（扬州）供应链有限公司通过搭建实体产业共享平台，连接生鲜配送、闲置资产盘活、养老服务等多个领域，为中小企业提供资源对接与协作支持。

从单一到多元：共享平台的实践升级

与早期共享经济多聚焦于某一细分领域的模式不同，凤鸣供应链选择了一条更为综合的路径。凤鸣供应链目前拥有24000平方米的自有数字化运营中心，并配备了专业的技术服务团队，支持多业务线的协同运行。

平台当前主要开展三类业务：

生鲜供应链服务：连接农产品产地与本地消费场景，提升流通效率；

闲置资源整合：盘活企业设备、场地、人力等闲置资源，提升资产利用率；

跨行业资源匹配：覆盖餐饮、旅游、养老等行业，推动供需双方精准对接。

“我们不是做传统意义上的‘买卖’，而是做资源的‘连接器’。”凤鸣供应链创始人朱毅表示，平台的核心目标是帮助中小企业解决资源错配和协作成本高的问题。

模式创新：构建区域性资源网络

与纯线上平台的轻资产模式不同，凤鸣供应链采用了“线下采集+线上匹配”的双轨运营方式：

线下团队深入农贸市场、社区商户、产业园区，采集真实需求；

线上平台通过数字化工具，实现资源的多方调度与匹配。

目前，平台已在扬州本地建立起覆盖多个行业的资源网络，逐步形成了区域性服务能力。“不是所有资源都适合跨区域流通。”朱毅解释道，“比如生鲜配送讲究时效，养老服务依赖本地人力，这些都需要更贴近区域的运营模式。”

文化驱动：将“天下为公”融入日常运营

“大道之行，天下为公”，这一理念也被转化为企业的三项基本运营原则：

开放接入：不设行业门槛，鼓励各类中小企业平等参与；

轻量协作：通过标准化流程和简易合约，降低合作门槛；

资源复用：建立资源使用评估机制，提升平台整体运行效率。

当前，共享经济正从“流量聚合”向“实体赋能”转变。

凤鸣的模式体现出两个趋势：一是从消费端向产业端延伸，二是从全国扩张向区域深耕。这种探索对县域经济的资源优化具有积极意义。

未来规划：打造可持续的区域服务体系

据企业透露，凤鸣供应链未来将分阶段推进以下计划：

短期目标：完善扬州及周边城市的服务网络，提升平台响应能力；

中期建设：建立跨行业资源调度标准，推动协作流程规范化；

长期愿景：形成可复制、可落地的区域共享服务模式，助力更多中小企业实现资源协同。

“真正的共享不是简单地去掉中间环节，而是创造新的价值节点。”朱毅强调，“我们希望让每个参与者都能在平台上发挥自己的优势，实现共赢。”

来源：中华创业网